Monday, July 14, 2014

4 Tahun Belajar Jadi CEO

1. Bulan ini genap 4 tahun jadi CEO GE Indonesia...banyak yang dipelajari selama ini...ingin share beberapa hal selama #belajarjadiCEO4th

2. Pertama, leading itu adalah managing banyak hal...stakeholders, processes, dll....tak cukup leading hanya dengan visi. #belajarjadiCEO4th

3. Saya tak mau terjebak dalam dikotomi leader vs manager...leaders harus bisa memanage, dan manager harus punya leadership. #belajarjadiCEO4th

4. Leadership dinilai dari result, accountability, dan relationshipnya dengan para followers dan stakeholder lainnya. #belajarjadiCEO4th

5. Pelu visi yang kuat, betul itu...tapi followers juga butuh action dan good relationship dengan leadersnya..bukan ketakutan. #belajarjadiCEO4th

6. Tentunya sharing saya malam ini berdasarkan yang saya alami...belum tentu bisa digeneralisir...#belajarjadiCEO4th

7. Karena leadership adalah 3 factor yang slalu saling terkait...Leader, Followers, dan Situation. Tak cuma tentang leader saja. #belajarjadiCEO4th

8. Ketika saya memulai pekerjaan CEO ini 4 tahun yang lalu, saya ingat bahwa team saya tidak memerlukan retorika or empty talk #belajarjadiCEO4th

9. They, and I, need vision that is clear, doable, reasonable....dan menimbulkan rasa bangga...bukan kebingungan. #belajarjadiCEO4th

10. Selama #belajarjadiCEO4th ini saya juga belajar, bahwa leader need to manage expectation...tak bisa oversell atau cuap angin terus

11. Menjadi leader berarti harus siap menghadapi good news and bad news dengan kepala dingin...bahkan dengan tetap senyum. #belajarjadiCEO4th

12. Begitu leaders overreacted terhadap bad news, followers nanti nya hanya berani sampaikan good news, atau kepalsuan. #belajarjadiCEO4th

13. Begitupun kalau overreacted terhadap good news, doing early celebration, dsb..sangat mudah membuat kita jadi lengah #belajarjadiCEO4th

14. Ya, being a leader adalah me-manage people & process...good people create good process...and vice versa. #belajarjadiCEO4th

15. Pengalaman saya #belajarjadiCEO4th ini mengajarkan, if you have good people around you, the job become easier..and you become better too

16. Oleh karena itulah saya berprinsip "the job of a leader is to create another leader"...agar selalu dikeliling orang bagus. #belajarjadiCEO4th

17. Leader harus tegas...tegas dalam mengambil keputusan dan menghadapi konsekuensi dari keputusan tersebut. #belajarjadiCEO4th

18. Salah satu ketegasan yang sangat diperlukan adalah menjauhkan bad followers, dan mempromosikan good followers. #belajarjadiCEO4th

19. Leaders tak bisa berkompromi kalau sudah soal integritas. Pelanggaran integritas adalah sel kanker! #belajarjadiCEO4th

20. Selama #belajarjadiCEO4th ini saya bertemu banyak leaders dari penjuru dunia...satu hal yang menarik adalah mengenai charisma mereka

21. Para charismatic leaders ini memiliki kharisma karena hasil kerja mereka...bukan karena penampilan mereka. #belajarjadiCEO4th

22. Charisma ini adalah pengakuan dari orang lain, karena hasil kerja & hubungan inter personal yang baik...bukan self proclaim #belajarjadiCEO4th

23. Pengalaman lain dari #belajarjadiCEO4th ini adalah tentang menghadapi perubahan....leaders adalah agent of change bukan pembela status quo

24. Karena leaders adalah agent of change, mereka tak bisa berhenti untuk menelurkan ide dan encourage tumbuhnya ide. #belajarjadiCEO4th

25. Untuk itu, leaders perlu membuat kultur keterbukaan terhadap ide, terhadap perubahan, terhadap kritik...terhadap bad news...#belajarjadiCEO4th

26. Bagaimana akan ada ide lahir kalau followersnya takut bersuara dan hanya berani sampaikan good news? #belajarjadiCEO4th

27. Barbarra Kellerman menyatakan bahwa leaders yg rigid, intolerate dan intemperate gampang terjerumus jadi bad leader. #belajarjadiCEO4th

28. Alasannya? karena leaders dengan behaviors seperti di no. 27 tak membuat ide dan input mengalir dengan baik...#belajarjadiCEO4th

29. Salah satu kesalahan yang saya rasakan dalam #belajarjadiCEO4th ini adalah terlena dalam good situation..dan tak well prepared dalam kekalahan

30. Sudah jadi pengertian awam (jie..awam ni ye!) bahwa leaders itu harus good in winning dan good in losing. #belajarjadiCEO4th

31. But man...when you are facing losses, it is really not easy to accept it and having new good strategy to bounce back. #belajarjadiCEO4th

32. Hanya dengan mentalitas selalu siap belajar dan love the process of learning lah, accepting losses bisa jadi advantage. #belajarjadiCEO4th

33. Facing winning situation, tantangannya adalah sustaining the spirit to keep winning, learning again..and be humble #belajarjadiCEO4th

34. Facing losing situation, tantangannya adalah not blaming others and do self reflection to learn from it. #belajarjadiCEO4th

35. Dalam bisnis, biasanya hal paling gampang ketika hadapi losses adalah blaming the market...but that so cheap! #belajarjadiCEO4th

36. Blaming external factor itu seringkali membuat kita lupa belajar dan berpikir tentang ide lain..tentang option, tentang plan B. #belajarjadiCEO4th

37. Blaming team nya ketika terjadi kekalahan? well...that the cheapest one! Good leader tak akan pernah lakukan itu...#belajarjadiCEO4th

38. Ada lagi kesalahan yang saya rasa saya lakukan dalam #belajarjadiCEO4th ini...yaitu soal engagement dengan customers.

39. Jangan pernah biarkan engagement dengan customer kendur...dalam suasana bisnis lagi baik ataupun tidak. #belajarjadiCEO4th

40. Satu customer yang marah dan memutuskan engagement dengan kita sudah cukup untuk bikin bisnis masa depan ancur. #belajarjadiCEO4th

41. Itulah beberapa pelajaran yang saya dapatkan selama #belajarjadiCEO4th ini...nanti sharing lagi jilid 2 nya.. :)

42. Semoga berguna!...remember, everybody is a leader..at least for him or herself....selamat istirahat...#belajarjadiCEO4th



Click Here! Another Tweets: SDM Indonesia

Click Here! Another Tweets: Menjadi Pemimpin