Monday, September 28, 2015

Trust

  1. Hello all! would like to share something tonight...this time about in management. Mostly about the practices that I've experienced
  2. Why is so important? karena kalau nggak ada trust, maka organisasi akan kacau. Semua orang jalan sendiri2x.
  3. Dulu sih, waktu organisasi masih bisa dijalankan cukup dengan powernya leader aja, masih dapat didiscount lah. Krn org takut.
  4. Tapi dalam organisasi modern seperti sekarang ini, di mana followers punya pilihan & semakin pintar, become critically important.
  5. Even In military, the first rule is to instill soldiers with in their officers, because without trust they won't fight (Drucker)
  6. What make deficit happened in organization? Even in a solid and long term organization, trust deficit can be happened.
  7. Pertama, ketika orang2 yg bekerja tanpa values company yg diajarkan tetap berkeliaran, dan bahkan dipromosi. deficit terjadi deh!
  8. Semakin lama pemimpin organisasi tersebut membiarkan org2 work without values ini berbuat semaunya, semakin tinggi deficit tadi.
  9. Walau pemimpinnya bekerja dgn values yg baik, misalnya ga korupsi, tp kalau bawahannya dibiarkan korupsi, thd pemimpin td menipis
  10. Ini kesalahan umum...bnyk yg berpikir kepemimpinan hanya soal pemimpin, padahal kepemimpinan itu menyangkut juga followersnya.  
  11. Leadership is always about leader, follower, and situation.  
  12.   deficit juga terjadi ketika leaders membuat "unwritten promises" dan tak pernah ditepati...apalagi kalau "written promises!"
  13. Saya dulu punya boss yg sukanya PPH itu (promise promise heaven :) ). Apa pun yg dia bilang sesudah itu, kami tak lagi percaya.  
  14. Hubungan antara leader dan followers yg dilandasi atas , akan sangat effektif dan menghasilkan output teamwork yg luar biasa.
  15. Leader harus tegas dalam soal membangun ini. Reward dan punishment jangan pernah "dimain-mainkan" atau dimanipulasi.
  16. When you hire somebody, you have to him/her...otherwise why you hire him/her...and this is vice versa. Start with trust!
  17. Problem arise when the is violated...what to do? for me, if it is not about integrity, I will give a second chance. Just once.
  18. It is very important to have a dialogue about between leader and followers...tell why, what and how trust to be developed
  19. ..dan juga jelaskan apa yang akan terjadi jika dilanggar. You cannot give a second chance if trust violation is about integrity!
  20. Back again to deficit. Penyebab lainnya adalah ketika pendapat berbeda tidak bisa dikemukakan scr terbuka.
  21. Di dlm organisasi yg keterbukaan berpendapat dikebiri, maka yg terjadi adlh "keseragaman yg dipaksakan'. tdk bisa tumbuh di situ.
  22. Conflict dengan tdk apa-apa, yg terjadi adalah perang ide...bagus malah Tapi "conflict without trust is politics" kata Lencioni
  23. #trust deficit juga terjadi ketika para leader hanya bicara tentang dirinya sendiri dan merasa semua sukses adlh hasil kerjanya sendiri.
  24. Trusted leader respect the team. Drucker said, they never say "I", they never think "I". They say & think about "We", the team.  
  25. Boss saya dulu selalu siap "pasang badan" untuk teamnya. Kita semua dia thd apa pun yg dia lakukan...bahkan yg kita belum ngerti
  26. Saya susah punya thd boss yg ga konsisten. Walau kadang dia juga bagus...tapi ketidakkonsistenan selalu membawa deficit
  27. Bagaimana bisa gain dari team dan followers kita? well, sederhana aja sih..konsisten, jujur, trasparan..dan komunikasi yg baik.
  28. #trust influenced by clear communication. Know what to expect from people, and get mutual understanding. "Mutual" is the keyword here
  29. Masalah itu, kl gak diomongin, akan berkelana di persepsi masing2x orang...nah, walau ga ada niat buruk, bisa terkikis karenanya
  30. O iya,...buat para leaders, gak bisa dibangun dgn charisma ataupun pencitraan...trust muncul saat eksekusi dijalankan
  31. Mau sekeren apa pun pencitraannya, kalau dalam eksekusinya ga terjadi mutual understanding dgn followersnya, & no result, no euy
  32. Terus ini, leaders ga guna maksa di sama followersnya. Trust itu "didapatkan", lewat kerja keras, kejujuran dan konsistensi.
  33. Gitu deh....Trusted leader itu ga gampang bikinnya...tapi sekali berhasil dapetin itu, people will "take a bullet" for you. :)
  34. Sementara itu, kalau anda kerja dgn leader yg ga bisa di ..dan dlm environment yg ga ada trust sama sekali, mungkin baiknya pindah
  35. Karena ga bisa/perlu di orang itu menular. Sekali nganggep biasa untuk ga perlu di , terus2xan akan punya value spt itu.
  36. Sekian dulu teman2x...hopefully it can be useful! thanks for reading these twitshare! :) Nite nite!

Sunday, September 20, 2015

Daya Saing

1. Wokeh...setelah koor menangis dan menyanyikan lagu buat Amanda dan Amelia, finally I have time to share tonight...will discuss
2. Saya termasuk org yang bawel sekali dengan ini...karena saya mengalami dan menyaksikan persaingan di dunia global ini
3. Kenapa perlu punya ? karena dalam dunia global ini, yang tak punya daya saing hanya akan jadi objek dari globalisasi
4. Penentu keberhasilan daya saing suatu Negara adalah sumberdaya manusia, orang2x, yang ada di Negara tersebut.  
5. Masalahnya, secara kolektif, SDM kita ada pada peringkat 80-an dari 90-an Negara yang disurvey oleh INSEAD th 2015.  
6. Bagaimana Negara-Negara spt Swiss, Jepang, Amerika, dan Negara2 di Skandinavia dapat memiliki SDM yang punya tinggi?
7. Saya akan focus membahasnya dalam level individu dulu malam ini...apa yang diperlukan orang untuk punya tinggi?
8. Yang pertama adalah mindset nggak mau jadi orang yang seneng ikut2x an...mindset try to be different, and find a new things.  
9. Orang2x yang nya tinggi itu, bangga kalau bisa menghasilkan sesuatu yg baru, sesuatu yg orisinil dari mereka.  
10. Competitive people, proud to make something new, Non-competitive people, proud to imitate and just follow what other's did.  
11. Ribetnya, di tempat kita ini, saya kok lihat banyak orang yg senang ikut-ikutan (kadang tanpa mengerti apa yg diikuti....)  
12. Kalau ada yg sukses bertanam jahe misalnya, sekampung ikut2xan tanam jahe...hasilnya harga jahe ya turun lah.  
13. Tentu sah-sah aja kalau ada yg mencoba mengikuti langkah sukses...tapi kalau semuanya spt itu, ya mandeg inovasinya.  
14. Induk dari itu adalah inovasi...menemukan sesuatu yang baru...tidak hanya alat, tapi juga metoda, cara, trend, ide....
15. Jadi, sifat kedua yg diperlukan untuk punya tinggi adalah....Kepo! curiosity..keingintahuan...
16. Curiosity ini muncul krn adanya keinginan mempertanyakan sesuatu...why, why not, how, what...(who ga terlalu penting haha)  
17. Kalau cuma sukanya diem, pinginnya diikutsertakan training (apalagi yg di luar negeri), buku dibeliin...ya susah atuh punya  
18. Then competitive people itu tentu punya api, passion, untuk compete, dan menang! Menang dgn cara fair competition tentunya.  
19. Saat interview orang yg mau kerja, "fire in his/her eyes" itu penting. Org yang ga ada semangat juangnya susah diandalkan.  
20. Mindset ingin tahu, ingin berbeda, ingin menemukan sesuatu yg baru, dan ingin menang ini adalah 4 basis dlm membentuk  
21. Nah, keempat hal ini (curious, unique, innovative, and passion to win) bukanlah hal rumit untuk dipelajari.  
22. Keempat basis tadi, hanya memerlukan satu hal utama untuk dipelajari : Ingin maju! Ingin jadi lebih baik!
23. "Bodo amat", "bukan urusan gue"..."liat gimana ntar aja" adalah hal-hal yg akan mengikis habis kemampuan  
24. Pertanyaan berikutnya, gimana bisa bikin banyak orang Indonesia dengan mindset yg kuat tadi
25. Nunggu system pendidikan yg bagus, ekonomi baik, pemerintah hebat, dsb? nggak bisa..kelamaan! dunia makin global.. need now!
26. First, saling mengingatkan, teruma para anak muda...bahwa new nationalism adalah menang di persaingan dunia global.
27. Nasionalisme saat ini ga cukup cuma dgn marah2x saat batik diakui sbg produk Negara lain, tapi Negara dlm batik ga naik2x
28. Ga susah buat pengusaha luar negeri utk bawa pembatik Indonesia lalu diminta bikin batik di Negara mereka...digaji bagus.  
29. Di Zaman global ini, lokasi pembuatan tak lagi penting, yang produknya dihasilkan oleh perusahaan mana..bayar pajak di mana.  
30. Bentar...anak nangis! (situasi spt ini nggak pernah ada sebelumya! ) haha...nanti sebentar lagi lanjut kultwit nya
31. Okay, kita continue...Untuk bikin Indonesia punya banyak orang dgn tinggi saat ini, kita butuh wawasan dan pengetahuan global
32. Bukan sesuatu hal yg terlalu susah saat ini, pengguna internet di Indonesia banyak...gunakan internet untuk proses belajar.  
32. Saya mendukung banget gerakan2x komunitas anak muda...terutama yg berhubungan dgn inovasi dan proses belajar.  
33. Komunitas sdh cukup banyak, nah...perlu naik kelas sekarang...make "big idea" yg bikin multinational company mau kerjasama.  
34. Zamannya sdh memungkinkan...ada open innovation yg dijadikan strategi buat Multinasional Co. untuk growing now.  
35. Semakin banyak startups dan individu yg bekerjasama dgn MNC, semakin cepat akses pengetahuan global kita dapat.  
36. Dengan banyaknya kerjasama "open innovation" ini, local innovation jg punya kesempatan utk scale up. Nggak cuma pilot aja.  
37. Nah, big idea gimana yg dibutuhkan? learn about uber, google, airbnb, dsb. Big, New, Unique, and Impactful ideas.  
38. Kebanyakan cluster industry besar itu munculnya dari usaha startup...ketika bisa bekerjasama dgn MNC, clusternya jd besar!  
39. Selow nih speed bikin kultwitnya..maklum sdh lama tidak kultwit :) ...Finally itu perlu proses learn, make mistakes, re-learn
40. Budaya takut salah sehingga ga mau memulai, takut dicela org kalau berbeda, dsb..itu ga numbuhin dan ningkatin  
42. Juga kebiasaan ngambek kalau idenya ga diterima, trus nggak mau bikin ide lagi...hal ini harus diubah kalau mau nya tinggi
43. Kalau dilihat2x ya..Negara dgn tingkat yg tinggi itu, tingkat ke"keuhan" atau resilience nya juga tinggi lho! don't give up!
44. Gitu deh, teman2x cerita ttg : 4 Basis, Bikin org Indonesia berdayasaing tinggi, dan Budaya yg diperlukan utk berdaya saing
45. Kapan2x ngobrolin lagi dari sudut pandang yang lebih gede, kebijakan Negara. Gitu yaa..semoga bermanfaat kultwitnya! niite!