Career Development

1. Let's talk about Career Development #CaDe tonight

2. Ayah saya selalu bilang, org berhidup itu, pilihannya dua..1) Stay and enjoy whaterver yg ada, or 2) Grow dan raih mimpi. #CaDe

3. Utk "Stay", syaratnya jgn bandingkan dgn org lain & jgn ngedumel thd apa yg didapat & dilakoni..kalau ga bs,ya ambil pilihan "Grow" #CaDe

4. Utk "Grow" spt ndorong mobil di jalanan terjal..jng berhenti sblm sampai di atas..nanti kalau mlorot lg, tambah susah ndorongnya. #CaDe

5. To "Grow", everybody must have a dream..start with big dream, kalaupun nggak kesampaian, nggak jatuh ke tanah. #CaDe

6. Developing career, seperti juga Strategic Management, bisa dibuat mapping nya. Resource apa yg dibutuhkan, dan timeline nya gimana. #CaDe

7. "Resource standard" adl ilmu, uang, fisik...disamping itu, baiknya disadari realita bhw ada yg namanya kesempatan dan kemauan. #CaDe

8. Start to develop your career with 1)dream, 2)kesadaran bhw gagal & berubah is part of the process, dan 3)semangat utk mencapainya. #CaDe

9. The best "resource" untuk career development sebenernya adl keinginan dan usaha utk slalu punya "diferences" sesuatu yg nggak umum. #CaDe

10. "Diferences" yg di bangun ayah saya di zamannya thn 60-an adalah bisa bhs inggris, Mas Hari, tkng Becak di Jogja dgn "ngetweet", #CaDe

11. Finding "diferences" bkn upaya yg slesai dlm semalam...this is part of your career dev process..dan can change over the time. #CaDe

12. Sekolah dan pendidikan adl salah satu resource yg kuat dlm career dev. Buat yg ga ada mslh dgn keuangan, sikat terus resource ini. #CaDe

13. Sikat pol! cari sekolah terbaik di penjuru dunia, & sekolah setinggi mungkin. Soal otak, ngikut aja kok..asal usaha utk belajar. #CaDe

14. Buat yg ada hambatan uang, waktu, dsb, ya usahanya lebih banyak.. cari beasiswa, ini, itu..pokoknya sekolah itu elemen penting dlm #CaDe

15. Yg sdh terjanjur tdk dt sekolah, bukan berarti careernya tamat...cuma usaha dan pencarian "differences"nya hrs lebih banyak #CaDe

16. Sebisa mungkin, kejar sekolah ini sbg resources membangun karir. Dlm dunia korporasi, ada hubungan linear antara sekolah & karir. #CaDe

17. Paham bhw Gates or Jobs, malah drop out dari sekolah..ok, if you are sekelas mrk dlm kreatifitas dan making "differences", gpp DO. #CaDe

18. Saya mendukung agar org2x sekolah sampai ke tingkat doktoral...even anda adalah pegawai kantoran yg bukan di dunia pendidikan. #CaDe

19. Sekolah itu bukan ijazahnya yg jd penting untuk #CaDe, tapi updated cara berpikirnya. Dan kemauan utk terus belajar tsb adlh resource!

20. Ok, sekolah td hanya salah satu "resource". Yg lain adlh "Network": teman,kenalan,mentor, dsb...the more u hv, the stronger u are. #CaDe

21. Mau anda introvert or extrovert, dlm membangun karir, harus dipaksakan diri punya network seluas mungkin. #CaDe

22. Rumusan sederhana saya dlm mbangun network adalah "what should be done to make people like me?" and "treat people the same". #CaDe

23. Of course kita boleh selektif & tetap harus punya "Dignity" ketika mbangun network..Tp jgn bangun ruang batas tsb di awal proses. #CaDe

24. Nasehat ayah saya, "bertemanlah dgn siapa saja..perlakukan org dgn baik.." sesudah itu, baru "memilih"..itupun kalau diperlukan. #CaDe

25. Nasehat boss saya " The only reason I can survive in this company is because I treat people the same..as human being". #CaDe

26. Find ur mentor..jika kerja di korporasi, find mentor yg "kelas"nya di atas kita..don't think that we r the best so no need anybody.#CaDe

27. Mentor adalah tempat kita belaja scr informal..make sure ur mentor knows bhw anda "declare" urself ast their mentee. #CaDe

28. Kala kuliah, expand your network ke dunia"kerja" dgn baik..no no no! minta sponsorship kegiatan mhs bkn bagian networking yg baik. #CaDe

29. Msh has to think, what makes people di dunia kerja bisa melihat anda sbg asset or future asset bagi mrk. bukan sbg liabilities. #CaDe

30. Org di dunia kerja will be glad kalau Mahasiswa bisa show the benefit thd relationship yg dibangun...#CaDe

31. Network yg di bangun lewat social media can be useful too..but again, show that you are "eligible" dlm berkomunikasi...#CaDe

32. We have to think dlm membangun network...tdk cukup dgn "sudah kenal" saja. Make yourself "recognizable" dan "memorable". #CaDe

33. Salah satu "jurus" adalah dgn bertanya atau berpendapat "yg berbeda"...pertanyaan atau komen yg bisa membuat org ingat . #CaDe

34. Biasanya seminar atau ajang diskusi adl tmpat "subur" utk jalin networking dgn "tokoh" / "org berpengaruh" yg ingin "dinetworki". #CaDe

35. That's fine..use that's oppty. Cuma ingat, komentar/pertanyaan bisa jd bumerang kl tdk berkualitas, atau asal ingin tampil saja. #CaDe

36. Trust me, pembicara akan sangat mudah membedakan org yg asal ingin tampil dan org yg benar2x bertanya or org yg ingin belajar. #CaDe

37. Dalam bertanya/berkomentar di ajang diskusi, yg perlu dingat adl sampaikan to the point..ingat org lain jg ingin punya kesempatan. #CaDe

38. Avoid pertanyaan yg lebih dari 1...apalagi "sy ada tiga pertanyaan"...waduh! sekalian aja ceramah dan ambil alih kursi pembicara. #CaDe

39. This "1 question/comment is enough" also works on the meeting in the office or discuss with your bosses. #CaDe

40. Betul ada ajaran you hv to be "visible"..jd tiap ada pluang buru2x ambil...tp kalau komen or tanyanya garing, kelaut jg nantinya. #CaDe

41. Networking...make sure u r treated and treat people as an adult. Don't do too much asking or complaining. avoid to be "crying boy" #CaDe

42. Rumusannya gini..kalau mau asking or minta sesuatu, sebisa mungkin sdh dipertimbangkan bakal dapat...no got for just "a nice try"..#CaDe

43. Being "A Crying Boy" di kantor, bakalan bikin identitas jelek...berhitunglah dgn baik, kpn hrs meminta dan complain. #CaDe

44. Jangan juga jd orng yg serba ga enakan dan takut untuk bertanya, meminta, dan complain..ntar malah dianggap passive. #CaDe

45. Yg memang hak kita, perlu ditanyakan..diminta...tapi itu dia..play the game well..jgn jd passive or jgn jg jd crying boy. #CaDe

46. Msh seputaran networking dlm #CaDe. Jangan bikin batas yg ga perlu..misalnya sy anak factory..ga perlu tau org accounting. #CaDe

47. Having best friends tentu ok ok aja..but not everyday cm dgn org itu itu terus bergaulnya. Career datang dari segala penjuru lho. #CaDe

48. Networking...try to be "visible" min di dua level di atas anda. Kalau dr kerjaan kecil peluang, coba jalur lain..CSR, sport, etc #CaDe

49. "Resource" lain selain sekolah dan networking, dalam membangun karir diperlukan "identity". People need to know, "who are you". #CaDe

50. Identity. First org perlu tahu Si A bisa lakukan ini dan itu..Second, perlu dibangun Si A adalah jagonya di bidang ini dan itu. #CaDe

51. Awal kerja di GE, saya paham bahwa prestasi tdk akan jd identitas sy secara cepat..secara masih anak baru...#CaDe

52. Tapi saya coba untuk jadi resource terlengkap kalau org bule mau tanya ttg Indonesia. Jadilah itu sbh identitas awal saya di GE #CaDe

53. Perlu run extra miles utk nyiapin data berkala ttg Indonesia..yg ga semuanya kerjaan saya waktu itu..but I need it for my identity.#CaDe

54. Then I learned...career development perlu run extra miles...ndak cukup kerja as usual atau kerja dgn baik saja. #CaDe

55. Time out dulu...tukang nasi goreng fave saya lewat..mau ngrayain anniversary sama istri dgn nasi goreng yg uenaaaak itu. #CaDe

56. So, we continue...sekolah, network, and identity...these are the elements that we discussed before for #CaDe

57. Share saya malam ini mungkin lbh bnyak ke #CaDe kl jd profesional bekerja di korporasi. Saya tdk banyak tahu kl ingin jd enterpreneur.

58. Identity td luas wilayahnya. Sy pernah di sales, banyak salesman yg capai target. Tp sedikit salesman yg jago bikin presentasi. #CaDe

59. Lalu ada org finance yg special yg sll menyediakan waktunya utk mnjelaskan angka2x..dia pnya "identity" sbg source of information. #CaDe

60. "Identity" membuat org jd punya more "visibility" dan "differences"...but make sure kerjaan standard yg dilakukan jg bagus. #CaDe

61. Selain tiga elemen tadi, make sure punya "values" kerja yg "standard"...profesional, integrity, learning, dsb. #CaDe

62. Interestingly, value "always eager to learn something new" bring you to a better situation during your effort to climb the ladder. #CaDe

63. People love to work with someone who "always willing to learn".Jadikan ini identity yg visible. Jgn cuma bosses yg tahu, tp semua. #CaDe

64. Seringnya kan org nggak ngerasa anak buahnya perlu tahu bahwa dia punya value "always willing to learn"..padahal ini penting lho. #CaDe

65. Rmember dalam #CaDe, semua org punya peluang bakal bisa jadi your boss someday. Makanya, "treat everybody the same"

66. Kala ada pilihan promosi u candidates yg berkemampuan sama, sering ada kalimat spt ini: "Oh, pilih si A saja, he/she is a quick learner"

67. Juga penting untuk tahu luar dalam ttg perusahaan tmpt bekerja dan ttg industrinya.Susah berharap pnya #CaDe kl ga bs cerita ttg hal tsb

68. Avoid mindset "silo". "Oh, sy di bagian purchasing, nggak kenal siapa itu leader di pabriknya". Wahhh..susah tuh untuk punya #CaDe

69. Be knowledgable! know people & ur leaders, ur business & industry, ur competitors & customers, and a bit history of here & there..#CaDe

70. Don't be afraid untuk bilang to your boss, what do you want to be..what is your goal for short, medium, and long term. #CaDe

71. besok di lanjutin lagi ya.. #CaDe

71. Memenuhi janji untuk lanjut ttg career development #CaDe minggu lalu. What else do we need to climb up the ladder in a corporation?

72. We talked about pentingnya sekolah, identity, learning, dsb di 69 tweet sblmnya. Yg blm saya elaborate mgkin adlh being visible. #CaDe

73. One needs to be visible in their organization. Untuk itu, perlu sekurangnya sekali dalam 1 tahun membuat "wow" factor. #CaDe

74. "wow" factor adalah suatu hal yg dilakukan yg bikin org ingat dan tahu itu kerjaan kita. Tampillah ke depan, lead something "big". #CaDe

75. Kalau cuma mencapai target, belum bisa jadi "wow" factor...atau jadi team member, jg belum cukup membuat kita jadi visible. #CaDe

76. Find activities yg bisa diukur bobotnya bahwa ini cukup merupakan hal besar bagi perusahaan tmpt anda bekerja. #CaDe

77. Tidak selalu ini hrs sbh proyek besar yg anda lead..tp bisa juga inisiatif lain, misalnya event, CSR, internal aktifitas, dsb. #CaDe

78. Wow factor tsb haruslah hal yang orisinil dan anda lead..ketika jd sales di Lighting, saya bikin "menerangi Candi Prambanan". #CaDe

79. Sy sadar, kalau cm pencapaian target, nilai bisnis lampu di GE tidak cukup besar visibilitynya, tp menerangi candi bergaung luas. #CaDe

80. Lalu ada org purchasing yg pnya inisiatif bikin tabel ttg semua peraturan expor impor...org2x jd pakai tabel dia..Visible sekali! #CaDe

81. Pernah jg ada freshgrad yg bikin formula di excel utk hitung cepat brp biaya listrik di suatu negara berdasar variable2x tertentu. #CaDe

82. Dan seorang secretary di zaman blm ada email mengusulkan penggunaan satu kertas aja utk percakapan fax bolak balik. #CaDe

83. Those people kemudian dengan cepat menjadi leader karena mrk visible sekali dengan inisiatif2x "wow" nya. #CaDe

84. Tidak ada batasan untuk membuat "wow" factor...yg penting mau mikirn dan tau apa yg dibutuhkan org2x di perusahaannya. #CaDe

85. Yg juga berpengaruh thd visibility adalah cara berkomunikasi. Pengalaman saya,, org yg bicara berbelit2x susah utk visible. #CaDe

86. Sampaikan ide dlm waktu sepenaikan lift bsama atasan anda...makanya dikenal istilah "elevator speech". Lugas, rasional, & runtut. #CaDe

87. Being visible bukan berarti "cari muka"..tp anda bikin "big thing", a Wow!, yg membuat org lain ingin tahu muka anda.. :) #CaDe

88. Juga penting bahwa membuat Wow factor td harus melibatkan orng lain, org yang terajak untuk dilead anda, krn ide anda begitu Wow. #CaDe

89. Individualist jarang mendapatkan visibility yg baik, teamwork dan leading a team yg biasanya create positive visibility. #CaDe

90. "Dewa" nya influence strategy, Gary Yukl, bilang bhw "cari muka" or "Personal Appeal" is a weak influence strategy di zaman skrg. #CaDe

91. Ini barang "panas": Office politics selalu ada di organisasi manapun kita bekerja. Try not to involve too much di dalamnya. #CaDe

92. Kalaupun dipaksa terseret kedalamnya, Gunakan rumusan sederhana: "treat everybody the same, give the same respect to everybody" #CaDe

93. Mudah2xan, walaupun misalnya di cap sbg orangnya si A or si B, org lain tetap merasa dihargai krn diperlakukan sama oleh anda.

94. Menghadapi bad boss, ada di tweets saya sebelumnya...http://www.handrysatriago.co.cc/2012/04/bad-leadership.html. #CaDe

95. When you climb up the ladder, dalam #CaDe, jangan lupa terus belajar, dan...mengajar! remember leader has to teach!

96. Tamat ya, #CaDe nya... :) ntar sambung kultwit yg lainnya lagi...semoga ada manfaatnya. Salam!

Follow @HandryGE

Click Here! Another Tweets: Another Tweets From @HandryGE


Click Here! Another Tweets: Leading In Crisis Time

Another Tweets from @HandryGE

1) satpam saya membaca buku Moh.Hatta yg saya pinjamkan, komentarnya singkat, tp mengusik saya "Pak, Mhs jaman dulu punya ide besar2x ya!"

2) Iya sih, mahasiswa zaman Hatta membuat Perhimpunan Indonesia yg bicara ttg menghasilkan suatu negara berdaulat

3) Sy jd ingat, waktu SMA, sy acap ikut dengar diskusi2x Mahasiswa di Salemba yg membahas pemikiran2x filosof or pemikiran spt Soedjatmoko

4) Sekarang, banyak saya jumpa Mahasiswa yg bertanya ttg hal2x praktikal, dan bagaimana cepat sukses

5) Kalau Moh.Hatta dan teman2xnya bertanya ttg berkemerdekaan, apakah krn beliau dan teman2x punya proses dialektika, yg berbasis filsafat

6) ini hanya letupan pertanyaan saya saja..tp apakah mahasiswa kita lebih banyak berpikir bagaimana kuliah selesai dan dpt nilai bagus saja?

7) apakah pdidikan kt jd fokus utk hasilkan "tenaga siap pakai" yg cenderung jd "doer" instead of "tenaga siap pikir" yg bs lahirkan leader?

8) IP tinggi = kerja? No. Sekurangnya, di tmpt saya, sy akan memilih fresh grad yg mampu berdialog dgn baik di banding yg IPK nya tinggi

9) Kalau saya interview fresh grad (and I always happy to do it), lalu dlm "interview" mrk tdk kenal bbrp sejarah yg saya obrolkan, sy bete

10) Mahasiswa itu membawa "beban" kata "maha" dalam proses pembelajarannya. Kata nenek sy yg tdk pernah sekolah, mhs itu pasti tahu banyak.

11) sedemikian tingginya penghargaaan keluarga saya (yg kebetulan tdk prnah ada yg sekolah) thd Mhs,shg,kalau lg belajar, tdk boleh disapa.

12) Apakah krn kita nggak pernah punya matakuliah filsafat umum dan sejarah (atau skrg ada ya? ndak tau jg) di tahun awal jd mhswa?

13) Jd tergelitik u mencari, apakah ada riset yg membandingkan proses pedidikan Mhs now and then, mana yg lbh banyak hasilkan leader?

14) Yg saya tahu, org2x yg sy kenal sbg leader (pastinya ini tdk bs digeneralisasi) punya "pendidikan" dgn aspek filsafat & sejarah yg kuat

15) Filsafat dan sejarah...dua hal ini kalau menrt saya, membuat org jadi banyak bertanya dan mencari tahu sesuatu dgn lebih detail

16) Sy banyak mengalami, ngobrol dgn Mhs jurusan or fakultas tertentu, dan mereka tdk tahu whos' and who's in the Industry that they study!

17) apa karena bahan bacaannya limited? naaah...i disagree...dgn internet, you can read anything now! and you are free to read anything

18) hah! pertanyaan Pak Satpam td bikin sy jd bertanya macam2x..seberapa banyak Mhs kita sempat baca karya sastra, filsafat dasar & sejarah?

19) Obrolan sy dengan org2x luar Indonesia,even mrk misalnya adlh engineer spesifik, mrk lancar omong ttg socrates mati minum racun misalnya

20) Begini saja simpulan sy.."belajar itu adalah tanggung jawab individual...jd kalau sistem pendidikan tak mendukung, cari tahu sendirilah"

21) kalau bingung mau cari tahu apa dalam rimba pengatahuan skrang ini, mulailah dari apa yg bisa diexpand dr minat & pembelajaran skrg ini

22) Kalau anda belajar accounting misalnya..ya cobalah ketahui sejarahnya, who's who in that field, and what big stories and issue yg ada

23) Sy akan terkesan sekali kl ada Msh Accounting yg bisa cerita ttg bagaimana filosofinya accounting, perjalanan sejarahnya, tokoh2xnya..

24) dibanding dng mrk yg hanya bisa menunjukkan kemampuan mrk baca & buat financial stamement...

25) Lalu cobalah baca itu tetraloginya Pram (kagak, ini bukan buku komunis.. :) ). Intip pidatonya Soekarno "Indonesia Menggugat"..

26) coba jg baca "filsafat Ilmu" nya Jujun Suriasumantri, google dan wikipediain deh nama2x "standard" dlm bidang ilmu yg sdn dipelajari...

27) Great discussion tonight, friends...thanks to Pak Satpam who start bringing the idea! :)

28) Btw, Pak Satpam mau pinjam buku ttg Syahrir...katanya ini org temennya Moh. Hatta di bukunya...all right man!

29) Nggak sekalian buku Soekarno Pak? kata saya."nggak", katanya "Soekarno sama aja kayak Pak Harto"..wow, somebody's making opinon here! :)

Follow @HandryGE

Click Here! Another Tweets: Corporate Culture


Click Here! Another Tweets: Leading in Crisis Time

Corporate Culture

1. How about ngobrol mengenai Corporate Culture atau #CorCul malam ini?

2. Siap...sorry jeda..tadi liat Jessica Sanchez dulu...anjrit, keren banget! :) #CorCul

3. #CorCul, definisinya adalah kumpulan kepercayaan, sistem nilai, perilaku yg membentuk lingkungan sosial & psikological sebuah organisasi

4. #CorCul bisa terefleksi dari dress code, jam kerja & setup kantor, decision making, cara men"treat" customer, dll operasi organisasi tsb.

5. #CorCul menggambarkan bagaimana orang2x di dalam organisasi tersebut bekerja dan mencapai tujuan ogranisasinya

6. Biasanya, dlm satu perusahaan, ada semacam #CorCul umum yg terjadi, tp juga ada CorCul yg berbeda di tiap2x divisi atau fungsi organisasi

7. Begitulah, kadang kita bilang bagian Finance org2xnya "number oriented", lalu IT, technical, Marketing, nraktir2x org (haha),dst.

8. Juga terjadi di level Korporasi, #CorCul juga sering menjadi citra perusahaan tsb. 3M, misalnya, inovasi, Toyota, lean manufacturing.

9. Tdk selalu jargon2x besar saja yg menunjukkan budaya perusahaan (#CorCul), yg sepele misalnya ketemu boss cium tangan jg tmsk CorCul :)

10. BTW, banyak lho, Persh/org yg punya #CorCul unik2x..Selain cium tangan, misalnya, ada jg persh/org yg punya budaya ke ktr hrs pagi bngt

11. Atau, #CorCul misalnya jumat pakai batik, ....or...perusahaan or organisasi yg punya budaya bhw korupsi itu ya biasa saja...(hiks)

12. Determinan #CorCul bisa timbul dari personal valuesnya Organization Founder, Symbols, Heroes, Stories, Slogans, Shared Experience, dll

13. Sebagai contoh, semangat Inovasinya Thomas A. Edison tetap membudaya di GE untuk selalu menghasilkan produk yg membantu manusia. #CorCul

14. Atau teman2x di Majalah Tempo misalnya punya #CorCul integritas tinggi dan jd "pabrik" wartawan handal @hermien_kleden, @MardiyahChamim

15. Pertanyaannya sekarang adalah, #CorCul apa yang diperlukan oleh sebuah organisasi/perusahaan untuk bisa terus survive dan tumbuh?

16. Juga pertanyaan lain, bagaimana mengembangkan corporate culture yg baik, dan mengganti #CorCul yg tidak baik?

17. dan, pertanyaan: apa role leader dan follower dalam membangun #CorCul yg baik tersebut?

18. Buat saya, #CorCul sangat ditentukan oleh apa yang ini dicapai oleh sebuah perusahaan...It is ok to have a different Corp Culture..

19. Kenapa #CorCul penting? krn "The one thing that set the top-ranking companies apart is their robust culture" Fortune Magazine, 1995

20. hadooh...banyak "gangguan" nih...disambung besok aja ya? #CorCul nya...sorry..

21. okay..kita lanjutkan cerita Corporate Culture #CorCul yang kemarin sempat terhenti...

22. So, rasanya teori #CorCul bnyk yg sdh bahas...ada Hofstede, mantan IBMers yg bikin survey ttg beda culture di corporation di bbg negara

23. Hofstede membuat dimensi culture bdasar 4 hal, power distance, individualisme, maskulinitas, dan uncertainty avoidance. #CorCul

24. Perusahaan Indonesia, tinggi di power distance & di colectivisme..jadi suka hirarki, tp juga suka suasana kerja yg kekeluargaan #CorCul

25. Terus, msh menurut Hofstede, perush Indo punya culture dimensi feminin..yg menyatakan we work to live instead of live to work..#CorCul

26. Hal2x spt yg dikatakan Hosftede ini penting ketika kita akn bekerja sama dgn perusahaan tertentu yg culture dimensionnya brbeda. #CorCul

27. Perbedaan #CorCul seringkali menjadi masalah besar dalam proses merger dan akuisisi..bnyk kegagalan M&A terjadi karena mslah CorCul ini.

28. Understanding #CorCul akan membuat kita lebih siap menerima perbedaan ketika berhadapan dengan perusahaan lainnya.

29. Sekarang kita coba lebih ke praktikal, bagaimana membangun #CorCul yg bagus? nah, pertanyaan pertama tentunya Cor Cul "bagus" itu apa?

30. Dari yg saya amati dan alami, #CorCul yg sangat menyolok dr winning companies adl corcul competitiveness dan always ready to change.

31. #CorCul tidak dibangun dlm waktu singkat...perlu perjuangan dan proses yg cukup utk menjadikan values, beleifs, practices jadi culture

32. Berdasarkan pengalaman saja, saya lihat butuh waktu paling kurang 6 bulan untuk membangun suatu #CorCul yg "sederhana"

33. Perlu konsistensi, keterlibatan semua orang, dan adanya sistem reward & punishment yg jelas ketika membangun #CorCul

34. yg perlu kita ingat, #CorCul jg terbangun dgn adanya ritual, rythm, symbol, stories, dsb yg oleh Schein disebut Artefak

35. So, ngebangun #CorCul nggak bisa cuma dengan menempelkan values perusahaan di poster yg bagus atau di spanduk2x

36. Apalagi kalau #CorCul cuma didengungkan dalam pidato resmi...seringkali nggak jalan itu

37. First, #CorCul harus dipikirkan dulu, values apa yg perlu dibangun..yg sesuai dengan kebutuhan perusahaan....jangan asal tiru saja

38. Bnyk perush/org membangun #CorCul dgn semata meniru corcul persh lain yg dianggap sukses...belum tentu itu bisa berhasil

39. Perush or org yg sdg fokus dgn layanan customer, ndak prlu membangun #CorCul jwab pertanyaan "apa kabar" dgn "Luar Biasa!!!" misalnya :)

40. Powell & DiMaggio th 80-an menemukan gejala perush/org yg semata melakukan mimetic isomorphism dlm mengadopsi #CorCul..ya itu, asal tiru

41. #CorCul yg dibangun atas mimetic action td seringkali tdk sukses, wong seringkali kebutuhan dan situasinya beda kok!

42. Sayangnya, saya lihat banyak perush/org di Indonesia ini yg mencoba, mencoba lho, membangun #CorCul nya dgn cara mimetic saja..ikut tren

43. Akibatnya, uang banyak kebuang, #CorCul boro-boro terbentuk...yg ada malah ritual yg membingungkan karyawan...

44. Bentukan #CorCul di perush/org kita, seringkali aneh..zaman balance scorecard misalnya, semua dicoba pakai KPI.yg ada jd bingung sendiri

45. Saya ndak bilang BSC atau lainnya itu tdk penting, but try to be focus, bangun #CorCul yg memang diperlukan, and do it step by step

46. Menerapkan inisiatif baru sgt beda dengan membangun #CorCul. Tahap paling penting malah sesudah bs menerapkan, harus dijadikan budaya..

47. Contohnya bejibun...kita bs lihat berapa bnyk perush/org yg sdh memiliki perangkat ber-email dan ber-web ria, tp email tak jd #CorCul

48. Bsk #CorCul nya kita sambung lagi...skrg tumben2x an sdh ngantuk..hehe..malaaam tweeps

49. Okay, kita lanjutkan obrolan #CorCul, alias corporate culture..membangun CorCul di sbh org/perush adl spt org belajar nyetir mobil

50. Pertama2x org punya tujuan jelas yaitu bisa nyetir mobil dan legally boleh nyetir mobil. #CorCul

51. Lalu org belajar nyetir akan diperkenalkan dgn peralatan2x nyetir...sama seperti #CorCul, mungkin dari bacaan, mungkin info konsultan

52. Lalu mulailah nyetir, kdng nabrak tong sampah, kdang nyenggol pagar..#CorCul jg bgtu..ini prses implementasi yg jg adalah proses belajar

53. Don't stop here...toh ketika belajar nyetir mobil kita terus nyetir dan nggak berhenti di tengah jalan. Mengembangkan #CorCul jg begitu

54. Di tahapan belajar implementasi #CorCul ini kita berada pd tahapan CONSCIOUSLY-INCOMPETENT. Sadar bahwa perlu, tp masih belum kompeten

55. Kemudian meningkat..spt blajar nyetir mobil..kita udh dpt SIM, tapi masih belum otomatis jago..ini thapan CONCIOUSLY-COMPETENT. #CorCul

56. Tahap conciusly-competent ini tahap penting, seringkali perush/org ngerasa proses mengembangkan #CorCul nya sdh selesai...padahal belum!

57. Again, seperti belajar nyetir mobil, pas punya SIM, kita kan mulai nyetir terus..sampailah pada tahap UNCONCIOUSLY-COMPETENT. #CorCul

58. Pada tahap unconciously-competent ini, kita nggak nyari2x lagi mana lampu sign, mana rem tangan, dst. Semua sdh otomatis. #CorCul

59. #CorCul baru bisa dikatakan jd budaya ketika kita smp pd tahapan Unconciously-Competent ini...sudah melekat dalam praktek sehari2x

60. Repotnya, seringkali org/perush berhenti pada saat mrk baru sampai pada tahapan Conciuously-Competent. #CorCul sebenernya blm jd budaya

61. Nanti pas leadernya ganti, atau proses evaluasi dan monitormingnya berhenti, inisiatif baru yg tadinya dianggap #CorCul jd hilang

62. Banyak contoh tuh, #CorCul yg sesaat jalan, trus jd ilang lagi..spt budaya mtg tepat waktu..bgt leadernya ga on-time, budaya nya ilang..

63. Hal tsb biasanya terjadi krn #CorCul nya blm "matang"..msh berupa semangat, dan tidak jd shared value..hanya bbrp org saja yg involved

64. Yg bikin saya gemes, sering perush/org yg berupaya mengubah #CorCul nya brenti pd tahap "semangat"..implementasi 1-2 kali, trus berhenti

65. Ingat, #CorCul bukan hanya poster, lambang, dan omongan di forum resmi..tp tercermin dalam aktifitas shari2x...

66. #CorCul itu menular smp ke "organisasi" yg lainnya..spt ke aktifitas di rumah..budaya on-time di ktr, akan merembet ke aktifitas rmh jg.

67. Raph Stayer, juragan sosis di US, yg sukses mengubah #CorCul kantornya, jd punya pegawai yg tdk hanya berubah di ktr, tp jg di rumah mrk

68. Ketika Raph meninggal, funeralnya pnuh org, bkn cuma pegawainya..tp jg kluarga mrk yg merasakan perubahan suami/istri/anak mrk .#CorCul

69. Leader perlu jd "hero" dalam membangun #CorCul. Karena salah satu elemen CorCul adalah stories and heroes. Org akan terkenang selalu.

70. Setiap teringat Jack Welch misalnya, values saya untuk #CorCul go beyond boundaries, always do the best to win, menjadi menggebu2x

71. Leader akan mewariskan #CorCul pd organisasinya. Baik itu CorCul yg baik ataupun yg buruk..krn hero dan stories adalah bagian dr #CorCul

72. Tentu kita aware knp #CorCul korupsi, lambat & berbelit2x susah dibrantas di negara ini kan? krn akan sll ada omongan "dulu jg begitu"..

73. Leader yg baik akan berupaya menghasilkan values dan practicas yg akan jadi #CorCul...dan ini akan bertahan lama kalau leadernya jd hero

74. Leaders, jadilah hero, tokoh, agent of change, dlm mengembangakan #CorCul. Ndak cukup cuma dgn pidato di forum resmi atau bilang komit.

75. Hal lain yg juga menarik dari #CorCul adalah, ketika CorCul tsb berhasil dan jd new values, pegawai jadi punya kebanggaan thd perush nya

76. T.A. Edison bikin #CorCul besar buat GE, selalu belajar dan jangan takut salah. Bangga benar sy thd hal tsb, & jd alasan sy tetap stay

77. Tahapan tersulit dari mengembangkan #CorCul adlh menentukan budaya apa yang mau diterapkan. Please jgn asal tiru apa yg lg nge-trend.

78. Di tahapan ini, kualitas leader diuji. Leader yg baik akan menggali #CorCul apa yg dibutuhkan untuk membuat org/perush nya maju.

79. ...dan #CorCul seringkali bisa berubah, atau harus diubah...kondisi dan situasi external serta internal adalah driver perubahan tsb.

80. Ketika negara ini butuh medeka, #CorCul yg dikembangkan dan terkembang oleh para leaders kita zaman itu adalah nasionalisme utk merdeka

81. #CorCul ini punya saya & jangan diambil! saya mampu atur sendiri. Skrg ini, butuh budaya lain. Tdk ckp dgn mati2x an ini punya saya saja

82. Kita, Indonesia, butuh #CorCul utk bisa berkompetisi di dunia global, menang dan tdk jadi objek globalisasi...and we need heroes for it!

83. Organiasi mahasiswa seyognyanya mencari bentuk #CorCul baru..corcul profesionalisme dan global players..

84. dan yang paling penting, bukan #CorCul ikut2x an...company will love to support you when you hv new and fresh idea of activities

85. Kalau ditanya #CorCul apa yg dibutuhkan oleh perusahaan2x Indonesia saat ini, menurut saya first adalah #CorCul integrity & compliance

86. #CorCul ini sudah membaik dibanding dulu...yg harus ditingkatkan adl kebanggaan atas #CorCul tsb. Bangga kalau berbisnis dgn integrity

87. Lalu kita perlu #CorCul kreatif dan inovatif. Kita harus bangga kalau bisa nggak asal ikut2xan dan bisa hasilkan hal baru

88. Di tmpat saya, selalu sy pertanyakan kl teman2x bikin acara dgn MC dua org yg sahut2x an,apalagi kalau ga nyambung obrolannya. #CorCul.

89. Yg juga sy bingung adlh pas lg speech di suatu org or perush, trus, pesertanya jawab salam "apa kabar" dgn kalimat "luar biasa!" #CorCul

90. Perusahaan dan organisasi di Indonesia jg perlu mengembangkan #CorCul speed dan simplicity...ga jamannya lg lama dan berbelit..

90. and the most important from #CorCul is adaptability...because the world now changing very quickly with big magnitude of impact

91. Mnrt saya, #CorCul yang tak lekang dan selalu ada dalam winning companies ternyata adalah : 1) learning, 2) innovative, 3) integrity

92. That's all that I have for now on #CorCul...next kita obrol buat mahasiswa or yg mau ngelamar kerja ya..how to build your career..ciao!

Follow @HandryGE

Click Here! Another Tweets: Leading In Crisis Time


Click Here! Another Tweets: Woman And Leadership

Leading In Crisis Time

1. Ternyata jalanan tak terlalu macet td..so, sudah di rumah, dan plenty of friday night time! ngultweet kita...Leading In Crisis Time #LiCT

2. Ini cerita asik, leading in crisis adalah navigating through the danger..kalo bisa lewatin ini, seorang leader jadi tambah ber"isi" #LiCT

3. Banyak yg sudah bilang, bahwa crisis always have two faces: threat and opportunity...saya percaya itu! #LiCT

4. Mentalitas menghadapi krisis tersebut yg penting, dari awal harus sudah diset, bahwa krisis bukan hanya threat, tp juga opportunity. #LiCT

5. So, ketika leader menghadapi crisis, dia bukan hanya jd khawatir, tp juga antusias melihat peluang yang akan datang. #LiCT

6. Sepanjang 15 th karir saya di GE, rasanya hanya tahun pertama kerja di sana yg rada "honeymoon"..sisanya selalu saja ada crisis. #LiCT

7. Sedang asik2xnya mengalami jadi GEers, eh, tiba-tiba dolar jadi 15,000 perak! padahal produk GE saat itu US based banget! #LiCT

8. 1997-98 adalah krisis pertama yg saya hadapi dalam perjalanan karir di GE. Pelajaran pertama saya: Crisis is an everyday business! #LiCT

9. Leading in crisis pertama2x hrs mengakui realitas..memang reality bites..tp kalau dipungkiri malah nggak tau gimana menghadapinya #LiCT

10. Boss sy bilang:"Look, crisis happened anytime. Leaders can waste a lot of time denying that something went wrong. Skip that step! #LiCT

11. Jadi, ketika krisis 1997 di Indonesia datang, dan saat banyak orang masih menyangkal, GE sudah bebenah mengubah cara bisnisnya. #LiCT

12. Boss saya menawarkan, "Handry, if you want to take advantage of this situation, pick the most difficult business..and move there!" #LiCT

13. Org2x bilang saya gendheng (emang iya sih..he2x)..krisis kok malah ke tempat yg paling bahaya..yee, malah disitu tempat belajarnya! !#LiCT

14. Di tempat yg paling krisis, kita jadi benar2x paham realita..dan sesudah paham realitasnya, analisis situasinya jd lebih mudah #LiCT

15. Tahap 2 is don't run from it..leader harus muncul! Crisis gives a great chance to leaders to be followed, loved, by their followers #LiCT

16. On the moment of crisis, people need somebody who stand up and show his/her effort to solve it #LiCT

17. Guiliani bilang ketika dia menghadapi 9/11: “When you start confronting the crisis, you start to solve it…Hope is not a strategy” #LiCT

18. Hah! suka aku itu..."Hope is not strategy". Jadilah saat krisis 1998-97 tersebut saya mengambil banyak keputusan..bukan cuma menangis&berdoa. #LiCT

19. Keputusan2x yg banyak tidak populis, tp perlu diambil, dan rasionalitas adalah basisnya..argumen ok, tp ada batas waktunya..#LiCT

20. Ketika krisis mulai dihadapi, leader harus mulai dengan asumsi problem is worse than it appears. So, persiapannya & plan ABCDnya kuat #LiCT

21. Lalu, dalam menghadapi krisis perlu diasumsikan bahwa there are no secrets in the world and everyone can found something. #LiCT

22. Leader dalam crisis harus siap jadi sorotan, siapkan diri bahwa potret jelek bisa tjadi..so, berhentilah "jaga image" ktika hadapi krisis. #LiCT

23. Leader dalam crisis harus sadar, bahwa bisa terjadi perubahan dalam proses dan dalam people. Selalu ada trade off dalam strategy. #LiCT

24. Dilain sisi, Leader juga harus yakin bahwa ketika krisis dilewati, maka organisasi akan menjadi tambah kuat dan survive! #LiCT

25. Hanya hal2x tsb yg saya kemukakan pada team kala menghadapi krisis di th 97-98. No hocus pocus, just reality + strategy + execution #LiCT

26. Interestingly, saya belajar, when the follower shared the situation & the strategy that you will implement, they will work abis2x an #LiCT

27. Some impact tentu ada..krn keputusan unpopuler, org bisa bicara jelek tentang kita, ndak apa2x, selama rasionalitasnya kuat, jalan saja! #LiCT

28. At the end of the day, org akan lihat resultnya dr leading in crisis..ketika mulai terlihat result yg baik, semua org jd pendukung #LiCT

29. Gimana kalo keputusan2x yg diambil dalam leading in crisis gagal? Ya ndak apa2x..akui kegagalan tsb dan belajar lg dr kesalahn tsb #LiCT

30. Leader dlm mengahadapi krisis harus selalu memancarkan positive attitude..optimisme...jgn malah minta dikasihani..#LiCT

31. Mengingat kami menghadapi krisis 97-99, strategy perubahan yg dilakukan malah menghasilkan bisnis baru! #LiCT

32. Kita jadi melahirkan banyak ide baru ketika krisis datang dan dihadapi...ide2x yg dulu ketika aman2x saja ndak kepikir #LiCT

33. Org2x yg belajar Chaos Theory di management malah menganjurkan agar perusahan selalu berada di pinggir krisis agar tetap inovatif! #LiCTL

34. Leader harus paranoid kata Andy Groove! baru dia inovatif dan kreatif terus! gile juga ya.. #LiCT

35. saya stuju dgn yang ini : “Hard times give you the courage to think the unthinkable” (Andy Groove). #LiCT

36. Leader dalam crisis harus punya daya tahan yg tinggi! Tetap semangat, optimistis dan tdk kenal lelah dlm mencari jalan keluar. . #LiCT

37. Jeff Immelt, tdk pernah mengeluh sampai sekarang..sekalipun dia tak henti menghadapi krisis sejak hari keduanya jd CEO GE. #LiCT
38. Leading in crisis bisa jadi momen penting bagi seorang leader untuk melihat mana followersnya yg benar2x bisa jadi future leader.

39. Followers yg melempem, ndak keluar ide, dan nyari aman di saat krisis bukanlah calon leader yg bagus. #LiCT

40. Pengalaman saya malah ketika krisis saya menemukan banyak calon leader yg kuat, yaitu mereka yg berani berpendapat berbeda dgn saya. #LiCT

41. Trust, adalah hal penting yg harus dicapai oleh leader in crisis...bangun trust ini dgn transparasi dan rasionalitas strategy yg kuat. #LiCT

42. Pada akhirnya, krisis atau tidak krisis, yg dipentingkan oleh perusahaan dan leader adalah kemampuan beradaptasi..Change! #LiCT

43. Dalam krisis, kemampuan adaptasi dan berubah dgn cepat ini akan menjadi Competitive Advantage..threat jd sebuah opportunity yg real! #LiCT

44. Nah, execution of opportunity in crisis ini yg penting..krn yg lihat peluang ini ga cuma 1 company kan..kalo keduluan,threatnya jd nambah! #LiCT

45. Leading in crisis perlu mindset ready to learn..jgn jumawa bahwa dulu sukses ngatasin crisis dg cara A, lalu sekarang hrs dgn cara A. #LiCT

46. Nanti jadi Narcisstic Leaders, kalau hanya pakai kesuksesan dulu untuk mengatasi malasah baru. #LiCT

47. Once a leader successfully navigates the ship through the danger, he/she should celebrate with the team..celebration is important! #LiCT

48. Masa lewat krisis adalah masa untuk mempromosikan future leaders, dan membuat kultur change menjadi lebih kuat #LiCT

49. Ada sebuah buku menarik, saya pernah ulas di tweet ini tahun lalu...judulnya A First Rate Madness tentang leadership dan crisis. #LiCT

50. Pengarangnya, Nassir Ghaemi, mengulas hubungan antara mentally illness dan leadership in crisis. #LiCT

51. Menurut Ghaemi, leaders yg mentally ill (dia berikan definisinya), lebih sukses memimpin dlm krisis dibanding yg mentally health #LiCT

52. Mentally ill digambarkan sebagai manic, high energy, abnormal temperaments, anxious, obsesses with the future, etc. #LiCT

53. Diluar dari definisi2x tsb, Ghaemi menyatakan mentally ill leaders kuat dlm 4 hal: emphaty, realism, creativity, dan resilience #LiCT

54. Kita ambil saja pelajaran dari 4 hal ini...premisnya, leading in crisis perlu 4 hal tersebut untuk sukses #LiCT

55. Yg ga asik, ada leader yg sebenernya bisa lead di crisis krn dia mentally ill, tapi jaim, berusaha agar terlihat mentally health..#LiCT

56. Leader jaim malah jadi ga sukses dalam leading in crisis...aku kok rada setuju dengan ini ya...jaim is not a strategy in crisis! #LiCT

57. Creativity...ini penting dalam atasi crisis...td sdh dibahas bhw crisis bawa peluang..dgn creativity, peluang ini bisa jd reality #LiCT

58. Creativity is ability to see things from multiple perspective and integrative complexity..the window is open very wide for options #LiCT

59. Creativity, is find the right problem to solve...From all of the problems, maybe just need to solve one to solve all. #LiCT

60. Kita tahu bahwa banyak org "gila" itu creative...atau org creative cenderung jd "gila"? haha...ini subjective dan tipis batasannya #LiCT

61. Mnrt Ghaemi, org2x mentally ill, ketika crisis datang malah jadi creative...dan ketika saat tenang, malah memble..#LiCT

62. Mungkin itu kejadian pd beberapa org yang malah sukses ketika belajar semalam sebelum ujian ya? haha.. #LiCT

63. Realism...ini juga asik...org2x mentally ill lebih realistis kata Ghaemi...they see things realistically..less hidden agenda. #LiCT

64. Kita sudah bahas hal ini tadi...leader in crisis harus start dengan realistis...katakan crisis ketika crisis itu datang. #LiCT

65. Session Q&A ntar aku jawab yaa..haha..sekarang mumpung lg berasap mau nulis yg mutar2x di kepala. #LiCT

66. Ini yg rada baru...Emphaty. Ghaemy bilang, mentally ill leaders lebih emphaty (bahkan kadang berlebihan) dari mentally health #LiCT

67. Menarik karena kita merasa dalam crisis, leader hanya perlu ketegasan, bukan emphaty..Ghaemi berpendapat berbeda, dan ada benarnya #LiCT

68. Tnyt leader yg emphaty akan "marching" lbh kuat & lama dalam mengatasi krisis..krn dia merasakan apa yg dirasakan org ttg krisis #LiCT

69. I learned a lot on this...bagaimana bisa mengatasi krisis keuangan kalau tdk merasa uangnya kurang? #LiCT

70. Terakhir adalah Resilience...Daya Tahan...org2x mentally ill banyak mengalami masa kelam di waktu lampaunya. Scars bikin org kuat! #LiCT

71. Makanya ga usah khawatir kalau punya masa lalu kelam, gelap, susah...ini malah sebenernya jadi senjata untuk menghadapi krisis #LiCT

72. Terlepas dari harus punya masa lalu kelam apa nggak, leader harus punya resilience dalam mengatasi krisis..bouncing back malah! #LiCT

73. Leaders w mentally health dlm crisis bertindak sbg org normal..padahal crisis is abnormal situation yg butuh approach abnormal jg #LiCT

74. Ghaemi kasih contoh. Bush dalam 9/11. Mentally health bgt! dipukul org, bales pukul, bodo amat ntar efeknya apa. #LiCT/b>

75. Menarik ulasan Ghaemi bahwa ternyata Bush adalah mentally health leader yg mempimpin di zaman crisis...jadi nggak tepat. #LiCT

76. Gitu deh, sobat2x, that's all that i can share skrg ttg leading in crisis #LiCT. Kalau ada gunanya monggo, kalau nggak, ya buang dong..


Follow @HandryGE

Click Here! Another Tweets: Woman And Leadership


Click Here! Another Tweets: Bad Leadership