Leading In Crisis Time

1. Ternyata jalanan tak terlalu macet td..so, sudah di rumah, dan plenty of friday night time! ngultweet kita...Leading In Crisis Time #LiCT

2. Ini cerita asik, leading in crisis adalah navigating through the danger..kalo bisa lewatin ini, seorang leader jadi tambah ber"isi" #LiCT

3. Banyak yg sudah bilang, bahwa crisis always have two faces: threat and opportunity...saya percaya itu! #LiCT

4. Mentalitas menghadapi krisis tersebut yg penting, dari awal harus sudah diset, bahwa krisis bukan hanya threat, tp juga opportunity. #LiCT

5. So, ketika leader menghadapi crisis, dia bukan hanya jd khawatir, tp juga antusias melihat peluang yang akan datang. #LiCT

6. Sepanjang 15 th karir saya di GE, rasanya hanya tahun pertama kerja di sana yg rada "honeymoon"..sisanya selalu saja ada crisis. #LiCT

7. Sedang asik2xnya mengalami jadi GEers, eh, tiba-tiba dolar jadi 15,000 perak! padahal produk GE saat itu US based banget! #LiCT

8. 1997-98 adalah krisis pertama yg saya hadapi dalam perjalanan karir di GE. Pelajaran pertama saya: Crisis is an everyday business! #LiCT

9. Leading in crisis pertama2x hrs mengakui realitas..memang reality bites..tp kalau dipungkiri malah nggak tau gimana menghadapinya #LiCT

10. Boss sy bilang:"Look, crisis happened anytime. Leaders can waste a lot of time denying that something went wrong. Skip that step! #LiCT

11. Jadi, ketika krisis 1997 di Indonesia datang, dan saat banyak orang masih menyangkal, GE sudah bebenah mengubah cara bisnisnya. #LiCT

12. Boss saya menawarkan, "Handry, if you want to take advantage of this situation, pick the most difficult business..and move there!" #LiCT

13. Org2x bilang saya gendheng (emang iya sih..he2x)..krisis kok malah ke tempat yg paling bahaya..yee, malah disitu tempat belajarnya! !#LiCT

14. Di tempat yg paling krisis, kita jadi benar2x paham realita..dan sesudah paham realitasnya, analisis situasinya jd lebih mudah #LiCT

15. Tahap 2 is don't run from it..leader harus muncul! Crisis gives a great chance to leaders to be followed, loved, by their followers #LiCT

16. On the moment of crisis, people need somebody who stand up and show his/her effort to solve it #LiCT

17. Guiliani bilang ketika dia menghadapi 9/11: “When you start confronting the crisis, you start to solve it…Hope is not a strategy” #LiCT

18. Hah! suka aku itu..."Hope is not strategy". Jadilah saat krisis 1998-97 tersebut saya mengambil banyak keputusan..bukan cuma menangis&berdoa. #LiCT

19. Keputusan2x yg banyak tidak populis, tp perlu diambil, dan rasionalitas adalah basisnya..argumen ok, tp ada batas waktunya..#LiCT

20. Ketika krisis mulai dihadapi, leader harus mulai dengan asumsi problem is worse than it appears. So, persiapannya & plan ABCDnya kuat #LiCT

21. Lalu, dalam menghadapi krisis perlu diasumsikan bahwa there are no secrets in the world and everyone can found something. #LiCT

22. Leader dalam crisis harus siap jadi sorotan, siapkan diri bahwa potret jelek bisa tjadi..so, berhentilah "jaga image" ktika hadapi krisis. #LiCT

23. Leader dalam crisis harus sadar, bahwa bisa terjadi perubahan dalam proses dan dalam people. Selalu ada trade off dalam strategy. #LiCT

24. Dilain sisi, Leader juga harus yakin bahwa ketika krisis dilewati, maka organisasi akan menjadi tambah kuat dan survive! #LiCT

25. Hanya hal2x tsb yg saya kemukakan pada team kala menghadapi krisis di th 97-98. No hocus pocus, just reality + strategy + execution #LiCT

26. Interestingly, saya belajar, when the follower shared the situation & the strategy that you will implement, they will work abis2x an #LiCT

27. Some impact tentu ada..krn keputusan unpopuler, org bisa bicara jelek tentang kita, ndak apa2x, selama rasionalitasnya kuat, jalan saja! #LiCT

28. At the end of the day, org akan lihat resultnya dr leading in crisis..ketika mulai terlihat result yg baik, semua org jd pendukung #LiCT

29. Gimana kalo keputusan2x yg diambil dalam leading in crisis gagal? Ya ndak apa2x..akui kegagalan tsb dan belajar lg dr kesalahn tsb #LiCT

30. Leader dlm mengahadapi krisis harus selalu memancarkan positive attitude..optimisme...jgn malah minta dikasihani..#LiCT

31. Mengingat kami menghadapi krisis 97-99, strategy perubahan yg dilakukan malah menghasilkan bisnis baru! #LiCT

32. Kita jadi melahirkan banyak ide baru ketika krisis datang dan dihadapi...ide2x yg dulu ketika aman2x saja ndak kepikir #LiCT

33. Org2x yg belajar Chaos Theory di management malah menganjurkan agar perusahan selalu berada di pinggir krisis agar tetap inovatif! #LiCTL

34. Leader harus paranoid kata Andy Groove! baru dia inovatif dan kreatif terus! gile juga ya.. #LiCT

35. saya stuju dgn yang ini : “Hard times give you the courage to think the unthinkable” (Andy Groove). #LiCT

36. Leader dalam crisis harus punya daya tahan yg tinggi! Tetap semangat, optimistis dan tdk kenal lelah dlm mencari jalan keluar. . #LiCT

37. Jeff Immelt, tdk pernah mengeluh sampai sekarang..sekalipun dia tak henti menghadapi krisis sejak hari keduanya jd CEO GE. #LiCT
38. Leading in crisis bisa jadi momen penting bagi seorang leader untuk melihat mana followersnya yg benar2x bisa jadi future leader.

39. Followers yg melempem, ndak keluar ide, dan nyari aman di saat krisis bukanlah calon leader yg bagus. #LiCT

40. Pengalaman saya malah ketika krisis saya menemukan banyak calon leader yg kuat, yaitu mereka yg berani berpendapat berbeda dgn saya. #LiCT

41. Trust, adalah hal penting yg harus dicapai oleh leader in crisis...bangun trust ini dgn transparasi dan rasionalitas strategy yg kuat. #LiCT

42. Pada akhirnya, krisis atau tidak krisis, yg dipentingkan oleh perusahaan dan leader adalah kemampuan beradaptasi..Change! #LiCT

43. Dalam krisis, kemampuan adaptasi dan berubah dgn cepat ini akan menjadi Competitive Advantage..threat jd sebuah opportunity yg real! #LiCT

44. Nah, execution of opportunity in crisis ini yg penting..krn yg lihat peluang ini ga cuma 1 company kan..kalo keduluan,threatnya jd nambah! #LiCT

45. Leading in crisis perlu mindset ready to learn..jgn jumawa bahwa dulu sukses ngatasin crisis dg cara A, lalu sekarang hrs dgn cara A. #LiCT

46. Nanti jadi Narcisstic Leaders, kalau hanya pakai kesuksesan dulu untuk mengatasi malasah baru. #LiCT

47. Once a leader successfully navigates the ship through the danger, he/she should celebrate with the team..celebration is important! #LiCT

48. Masa lewat krisis adalah masa untuk mempromosikan future leaders, dan membuat kultur change menjadi lebih kuat #LiCT

49. Ada sebuah buku menarik, saya pernah ulas di tweet ini tahun lalu...judulnya A First Rate Madness tentang leadership dan crisis. #LiCT

50. Pengarangnya, Nassir Ghaemi, mengulas hubungan antara mentally illness dan leadership in crisis. #LiCT

51. Menurut Ghaemi, leaders yg mentally ill (dia berikan definisinya), lebih sukses memimpin dlm krisis dibanding yg mentally health #LiCT

52. Mentally ill digambarkan sebagai manic, high energy, abnormal temperaments, anxious, obsesses with the future, etc. #LiCT

53. Diluar dari definisi2x tsb, Ghaemi menyatakan mentally ill leaders kuat dlm 4 hal: emphaty, realism, creativity, dan resilience #LiCT

54. Kita ambil saja pelajaran dari 4 hal ini...premisnya, leading in crisis perlu 4 hal tersebut untuk sukses #LiCT

55. Yg ga asik, ada leader yg sebenernya bisa lead di crisis krn dia mentally ill, tapi jaim, berusaha agar terlihat mentally health..#LiCT

56. Leader jaim malah jadi ga sukses dalam leading in crisis...aku kok rada setuju dengan ini ya...jaim is not a strategy in crisis! #LiCT

57. Creativity...ini penting dalam atasi crisis...td sdh dibahas bhw crisis bawa peluang..dgn creativity, peluang ini bisa jd reality #LiCT

58. Creativity is ability to see things from multiple perspective and integrative complexity..the window is open very wide for options #LiCT

59. Creativity, is find the right problem to solve...From all of the problems, maybe just need to solve one to solve all. #LiCT

60. Kita tahu bahwa banyak org "gila" itu creative...atau org creative cenderung jd "gila"? haha...ini subjective dan tipis batasannya #LiCT

61. Mnrt Ghaemi, org2x mentally ill, ketika crisis datang malah jadi creative...dan ketika saat tenang, malah memble..#LiCT

62. Mungkin itu kejadian pd beberapa org yang malah sukses ketika belajar semalam sebelum ujian ya? haha.. #LiCT

63. Realism...ini juga asik...org2x mentally ill lebih realistis kata Ghaemi...they see things realistically..less hidden agenda. #LiCT

64. Kita sudah bahas hal ini tadi...leader in crisis harus start dengan realistis...katakan crisis ketika crisis itu datang. #LiCT

65. Session Q&A ntar aku jawab yaa..haha..sekarang mumpung lg berasap mau nulis yg mutar2x di kepala. #LiCT

66. Ini yg rada baru...Emphaty. Ghaemy bilang, mentally ill leaders lebih emphaty (bahkan kadang berlebihan) dari mentally health #LiCT

67. Menarik karena kita merasa dalam crisis, leader hanya perlu ketegasan, bukan emphaty..Ghaemi berpendapat berbeda, dan ada benarnya #LiCT

68. Tnyt leader yg emphaty akan "marching" lbh kuat & lama dalam mengatasi krisis..krn dia merasakan apa yg dirasakan org ttg krisis #LiCT

69. I learned a lot on this...bagaimana bisa mengatasi krisis keuangan kalau tdk merasa uangnya kurang? #LiCT

70. Terakhir adalah Resilience...Daya Tahan...org2x mentally ill banyak mengalami masa kelam di waktu lampaunya. Scars bikin org kuat! #LiCT

71. Makanya ga usah khawatir kalau punya masa lalu kelam, gelap, susah...ini malah sebenernya jadi senjata untuk menghadapi krisis #LiCT

72. Terlepas dari harus punya masa lalu kelam apa nggak, leader harus punya resilience dalam mengatasi krisis..bouncing back malah! #LiCT

73. Leaders w mentally health dlm crisis bertindak sbg org normal..padahal crisis is abnormal situation yg butuh approach abnormal jg #LiCT

74. Ghaemi kasih contoh. Bush dalam 9/11. Mentally health bgt! dipukul org, bales pukul, bodo amat ntar efeknya apa. #LiCT/b>

75. Menarik ulasan Ghaemi bahwa ternyata Bush adalah mentally health leader yg mempimpin di zaman crisis...jadi nggak tepat. #LiCT

76. Gitu deh, sobat2x, that's all that i can share skrg ttg leading in crisis #LiCT. Kalau ada gunanya monggo, kalau nggak, ya buang dong..


Follow @HandryGE

Click Here! Another Tweets: Woman And Leadership


Click Here! Another Tweets: Bad Leadership